根據京投公司三屆黨委第一輪巡察工作部署，2025年3月21日至5月23日，京投公司黨委第二巡察組對中共北京京投交通發展有限公司支部委員會（以下簡稱“京投交通公司黨支部”）開展了常規巡察。6月30日，京投公司黨委第二巡察組向京投交通公司黨支部反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

一、黨支部履行巡察整改主體責任情況

京投交通公司黨支部高度重視巡察整改工作，將其作為提升治理水平的重要抓手，以務實舉措推動整改走深走實。整改啟動后，迅速成立由黨支部書記任組長的巡察整改工作領導小組，統籌推進整改任務分解、進度督導與成效評估。期間召開多次專題推進會，聚焦難點問題集體研究突破；召開專題民主生活會，班子成員刀刃向內查擺問題，制定針對性改進方案。堅持開門整改，通過內部公示反饋意見，主動接受職工監督。領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，帶頭認領分管領域任務，推動整改措施落實落地。目前整改取得階段性成效，重點領域風險隱患有效化解，制度機制持續完善，為公司高質量發展夯實基礎。

二、巡察反饋重點問題整改落實情況

（一）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

持續強化理論武裝。一是深入學習習近平總書記關于交通強國的重要論述，領導班子成員圍繞《交通強國建設綱要》《完善現代化綜合交通運輸體系》等重點內容，結合分管工作開展交流研討，推動學思用貫通。二是領導班子成員圍繞發展重點難點開展專項調研，形成服務區停車管理、招標采購、合規建設等調研報告，推動調研建議轉化為具體舉措，多項成果已落地見效。

（二）持續完善現代企業治理體系，提升治理能力

強化制度規定與執行的銜接，系統梳理制度架構。一是修訂《制度管理規定》，明確制度分級分類標準，將財務、采購等基本管理制度納入重大事項集體研究范疇，同步規范修訂程序，推動制度體系系統性與規范性顯著提升。二是完善“三重一大”決策機制，修訂《公司章程》及《“三重一大”決策制度實施辦法》，細化董事職權邊界與決策流程，明確事項清單及審批要求，建立跟蹤督辦機制。

（三）加強黨建引領，提升業務管理規范化水平

系統深化勞務外包管理模式研究，健全監督考核體系，強化全過程動態管控。一是支委會專題研究制定《北京大興國際機場高速公路技術支持外包服務單位綜合考核管理辦法》，將考核結果與合同履約、費用支付直接掛鉤，強化考核導向作用。二是建立常態化監督檢查機制，通過定期檢查與隨機抽查相結合的方式，及時發現并督促整改問題，推動外包服務質效提升。

（四）加強內控合規管理建設，提升項目管理水平

1.完善內控制度機制。一是修訂公司《建設工程變更管理辦法》，規范變更決策程序，明確工程變更審批流程，確保變更程序合規。二是修訂《供應商管理辦法》，建立年度集中評價機制，實現動態管理；完善《資產管理辦法》，明確重要固定資產轉讓交易場所選擇標準，防范資產流失風險。

2.加強項目變更管理。一是修訂《建設工程變更管理辦法》，明確職責分工、建立分級審批程序、強化專項審查要求，重點解決需求調研統籌不足、實施效果預判薄弱等問題，確保變更事項“事前論證充分、事中審批規范”。二是強化源頭管控，舉一反三加強項目前期論證，通過深化需求調研、充分論證技術方案，將實施效果預判作為變更審批前置條件，進一步提升項目變更質效。

（五）牢固樹立防范化解重大風險意識，提升風險識別處置能力，及時消除潛在隱患

1.深刻汲取安全事件經驗教訓，系統排查治理漏洞，強化源頭管控，提升安全管理水平。一是修訂《安全生產責任制》，明確安全監督部門為風險辨識評估主責部門，完善路產維保記錄標準，推行四要素復核機制，實現工作閉環管理。二是開展安全隱患專項排查，舉一反三加強一線操作人員培訓指導；建立日常巡查與重點抽查相結合的工作機制，對高風險作業環節實施精準監管，及時糾正不規范操作。

2.強化意識形態工作落實，健全風險防范機制，完善責任體系，提升防控能力。一是制定公司《意識形態陣地管理辦法》，明確管理范圍與職責，將高速電子信息屏等重要宣傳陣地納入監管范圍。二是修訂輿情管理細則，建立風險防控預案，加強重大項目輿情監測預警，制定專項預案，提升處置效能。

3.強化運營資產管理，規范工作流程、不斷提升資產管理規范化、精細化水平。一是修訂《資產管理辦法》，成立資產管理部作為專門歸口部門，建立統一資產編碼體系與實物臺賬，完善資產卡片信息要素，確保資產價值信息準確完整，同步建立定期核對機制，實現賬實相符。二是規范資產盤點流程，明確盤點要素與記錄要求；建立資產差異分析機制，形成專項工作報告。

（六）壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”

1.強化支委會把關定向作用，規范議事決策程序，確保履職盡責到位。一是修訂《黨支部委員會工作規則》《總經理辦公會工作規則》，明確議題提報、審議決策等全流程規范，嚴格界定議事范圍，劃定“四不上會”事項邊界。二是規范重大事項決策程序，開展簽報議題自查，建立臺賬督辦機制；修訂集體研究把關清單，明確金額標準與權限，確保應上盡上。

2.完善重大事項請示報告制度，健全執行機制，確保規范落實。一是修訂《重大事項請示報告制度》，明確報告范圍，重點界定黨建類事項與經營管理事項邊界，解決報告事項不清、重點不突出問題。二是建立請示報告事項臺賬雙審核機制，開展經營管理事項列入臺賬專項清理核查，完善登記標準和流程。組織相關黨務人員學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》，強化“請示報告是政治紀律”意識，確保應報盡報。

3.聚焦主責主業與多發問題，強化監督精準性針對性，提升監督實效。一是制定紀檢監督相關工作要點，將接訴即辦納入監督重點，通過專項監督解決集中投訴問題，回應民生關切。二是緊盯安全風險盲區，建立“風險清單+整改臺賬”，開展聯合專項督查，督促隱患動態清零，避免監督流于形式。

（七）持續加強班子成員自身建設，全面提升班子成員凝聚力、戰斗力

班子成員認真履行“一崗雙責”，推動責任層層落實。一是壓實“一崗雙責”，推動黨建與業務同謀劃、同部署、同推進、同考核，將責任落實納入年度考核，作為常態化監督內容，確保從嚴治黨要求貫穿業務全程。二是依據年度全面從嚴治黨任務安排，班子成員認真履行分管領域黨建和廉政建設職責，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。三是召開巡察整改專題民主生活會，班子成員結合分管領域及巡察反饋意見，對號入座，深入剖析問題根源。

（八）嚴格執行干部管理制度規定，立足公司戰略發展需求構建專業化、梯隊化人才隊伍

1.完善干部選拔程序，加強干部監督管理。一是修訂《中層干部管理辦法》，優化選任各環節流程，建立“一人一檔”紀實檔案，明確政治素質考察、檔案審核等關鍵環節記錄，確保過程可追溯。二是優化考核機制，合理設置業務與黨建權重，實行分類考核，中層干部側重部門業績、團隊管理及黨建落實，將政治素質納入民主測評，樹立重實績導向。

2.充實專業人才儲備，提升發展支撐能力。統籌制定專項人才規劃，將智慧交通等信息化技術人才引進納入年度招聘計劃，深化校企合作培養，完善培訓體系，開展信息化相關的專項培訓，增設信息技術部并搭建實戰平臺，有效提升技術人員實操能力。

（九）加強黨建工作基礎，系統完善制度體系、規范組織運行，全面夯實黨建根基

1.規范發展黨員工作，健全程序嚴把工作標準。一是明確黨員發展各階段材料收集、審核、歸檔的標準及時限，指定專人負責，建立培養聯系人初審、專職人員終審的雙重審核機制，開展檔案材料專項排查并補充完善缺失內容。二是組織相關人員專題學習《中國共產黨發展黨員工作細則》，強化規范意識，針對材料時間邏輯、內容完整性、簽字規范等常見問題開展自查自糾。

2.做實做細日常黨建管理，查漏補缺提升工作質效。一是動態調整理論學習中心組學習計劃，確保學習內容及時更新、全面覆蓋。嚴格黨組織會議管理，完善相關會議制度，開展近一年會議記錄專項核查，做到立行立改。二是完善黨建制度體系，核查制度匯編準確性，落實主體責任，建立線上動態更新機制；明確黨費計算標準與復核程序，確保黨費繳納準確規范。

（十）強化整改主體責任意識，層層壓實整改責任，以責任落地倒逼問題清零，推動整改履職擔當具體化常態化

1.加強整改閉環管理，鞏固提升整改成效。一是修訂《公司章程》，開展其他制度文件全面排查，確保各類文件表述準確、規范。二是對黨員e先鋒維護工作明確“當日更新、每周檢查、每月督辦”的工作標準，指定專人負責日常維護核對，確保問題不反彈，同時開展預防性檢查，將事后整改向事前預防延伸。

2.持續推進整改常態化長效化，深化整改成果運用。一是成立聯合督辦組，定期開展整改成效專項檢查，重點督辦整改不到位事項，將整改情況納入績效考核，實現整改效果標本兼治、長效鞏固。二是完善供應商考核相關制度，將制度執行覆蓋至所有供應商。建立財務臺賬標準化模板，規范科目填寫，確保融資信息的完整性和準確性。組織財務人員專題學習核算制度，提升審核監督水平。

三、下一步工作打算

一是深化理論武裝與政治建設。健全理論學習長效機制，將習近平總書記關于交通領域的重要論述納入年度計劃并認真開展專題研討；強化意識形態陣地管理，巡查宣傳平臺、完善輿情預案；落實全面從嚴治黨主體責任，壓實“一崗雙責”，通過談心談話、警示教育提升黨員干部政治能力。

二是完善治理體系與決策機制。持續優化“三重一大”決策執行機制，動態調整權責邊界；攻堅歷史遺留問題與重大項目難點，積極推動新機場高速工程竣工質量驗收，加快推進新機場高速快速聯絡線項目前期工作，明確公司“十五五”發展路徑；評估制修訂制度執行效果，強化項目管理關鍵領域管控。

三是強化內控監督與風險防控。構建“大監督”格局，整合力量專項檢查高風險領域；完善資產編碼臺賬，推行項目全生命周期管控，強化需求聯審和變更預判；加強人才引育，提升員工科技創新、網絡安全等領域能力，激發員工干事創業熱情。

四是健全常態化整改機制。堅持“當下改”與“長久立”相結合，組織開展整改成效檢查并將檢查結果納入考核，推動單項整改成果向系統性治理經驗轉化，實現解決一個問題、完善一類制度、提升一個領域的倍增效應。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：010-57045172；通信地址：北京市大興區黃村鎮北京京投交通發展有限公司；郵編：102600；電子郵箱：biitlz@163.com。